Ricerca sul campo di ignostiq, 2026
Lo stato del feedback a 360° nel 2026
Uno studio sul campo su come i responsabili delle funzioni HR e tecnologia vivono oggi il feedback a 360° e su cosa dovrebbe cambiare perché diventi un vero strumento di sviluppo.
Cosa abbiamo studiato
Conversazioni strutturate con oltre 80 responsabili delle funzioni HR e tecnologia in sei mercati europei, all’interno di aziende da 500 a 5.000 dipendenti. Si tratta di ricerca sul campo condotta da ignostiq, non di un’indagine di mercato statisticamente rappresentativa; dimensione del campione e metodo sono indicati accanto a ciascun dato.
Cosa ci hanno detto
hanno descritto il proprio processo di feedback a 360° come disfunzionale, inefficace o ridotto a un adempimento formale
hanno segnalato l’assenza totale di formazione per i valutatori
in aziende da 500 a 5.000 dipendenti
Com’è fatto un feedback a 360° che funziona
Nelle conversazioni sono emersi gli stessi requisiti:
- Valutazioni che tengono conto del contesto, del ruolo e dell’organizzazione
- Valutatori guidati, supportati mentre scrivono il feedback
- Analisi da più prospettive, non un semplice punteggio medio
- Ragionamento trasparente, riconducibile alle evidenze
- Piani di sviluppo collegati al feedback, non archiviati in un cassetto
Cosa significa per Pulse360
Pulse360 è progettato attorno a questi requisiti: tiene conto del contesto, guida i valutatori, integra più fonti, rende trasparente la logica dell’analisi e collega il feedback a un piano di sviluppo. Sono scelte di progettazione nate in risposta alla ricerca e presentate separatamente dai risultati della ricerca stessa.
Scopri Pulse360Ricerca sul campo di ignostiq, 2026. I dati provengono dalle nostre conversazioni strutturate e non sono presentati come un’indagine statisticamente rappresentativa del mercato europeo.